《财富》对话庄志：从草根到总裁CEO，以阿甘精神，打造中国人力资源领军企业

《财富》2024年7/8月版刊登庄志专访报道

对于许多企业家而言，50岁是一个有趣的时间节点。

“这是一个很棒的开始。对我而言，像是一场新生。”当《财富》杂志专访团队以《论语》中“五十而知天命”开启话题，方知“天命”的庄志幽默地笑道，“最近我要修一修须发，不仅要‘从头开始’，更要‘奋发图强’。”

英格玛集团董事长兼CEO庄志

这位别称“阿甘”的企业家出身理学先贤朱熹家乡、福建尤溪，自带了一股子书生气。也如汤姆·汉克斯所饰演的“阿甘”一般，三十年里，庄志始终专注在自己选定的赛道上奔跑，最终建立起了自己的“理想国”——英格玛集团，一家年营收近百亿的中国人力资源服务领军企业。

在与《财富》的对话中庄志始终坚持一个观点，一个企业的成功不仅在于其盈利能力，更必须肩负起社会责任，关注共生社区的发展，才能真正打造百年基业。用他的话来说就是：“我的梦想，是要让英格玛成为一家以利他之心，造福人类社会的百年企业。”

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《财富》：庄总，您认为成功跨越周期的企业家都有什么共性？

庄志：在我看来，成功的企业家有几点非常鲜明的特征。无论是盛田昭夫、史蒂夫·乔布斯、还是埃隆·马斯克，成功的企业家都是“梦想家”，有着明确的梦想和目标，甚至是强烈的使命感。使命感将会给到企业家们强大的自驱力，成为他们前进路上的灯塔，始终照亮他们。

其次，这些企业家，面对事业都具有一股拼劲和狠劲，敢于面对任何外部困难。这种狠劲也对自己，他们为实现理想甘愿付出大量时间成本去钻研、精通业务流程，找到更好的出路。

第三，这些企业家都有现实扭曲力场。当所有人都认为不可能的时候，他们坚信自己的信念，并努力尝试创造未来。这种信念将会影响他们身边的人，最终让目标得以实现。

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《财富》：庄总，包括在您所著的《英格玛宪章》中，您多次提到英格玛的百年目标。您认为一家企业如何能做到可持续发展，基业长青呢？

庄志：《道德经》中有一句话：“天地所以能长且久者，以其不自生，故能长生。”我认为一家企业不能只关注营收效益，经营者一定要有“利他心”。

我坚信公益事业并非是为了彰显企业或个人的道德品质高尚。在能力范围内帮助到更多有需要的人，承担起社会责任是每一家企业的必修课。当我们前往一些古镇，可以发现百姓门上牌匾有两个词出现的频率最高，一个是“厚德载物”，另一个是“厚德载福”。

单方面的聚敛社会资源并不是可持续的发展路径，德不配位是会招来灾祸的。只有“厚德”让大环境变好，企业才能更健康的发展，企业的“福气”才能延绵不绝。

除了英格玛，乐助慈善基金也是我这一理念的实践，目标是将它打造成全世界最有影响力的慈善公益机构之一，这也获得了很多志同道合的朋友大力襄助。

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《财富》：庄总，“50”作为新起点，您的目标是否较过去有所变化？能聊聊未来的计划吗？

庄志：应该说我的目标从未动摇，我希望成为一位像松下幸之助一样的企业家，创办一家在全世界都有影响力的企业。

未来，我也为英格玛制定了一个“7+2”的战略，“7”围绕人才、金融、居住、教育、医疗、健康、养老七大刚需，“2”则服务于人生旅程的“起点”和“终点”，未来三十年，英格玛将会继续专注“人本”。当然，我也希望《英格玛宪章》6.0版本可以帮助更多的初创者和同路者，大家共建更好的未来。

我个人也设立了一个目标，就是在2040年之前要获得诺贝尔和平奖，这意味着乐助慈善基金需要在慈善公益领域做出极其重要的创造和贡献，而这个目标也将引导我们继续努力。